Projekte

ERP Software

Business Intelligence / MIS

Kostenrechnung

SAP CO-PA für die Deckungsbeitragsrechnung in der Lebensmittelindustrie
SAP CO-ABC zur Standardisierung der Kostenträger- und Ergebnisrechnung für IT Services
APPTIO TBM zur Erhöhung der Kostentransparenz von IT-Services

Business Process Reengineering

Reduzierung der Durchlaufzeiten für Budgetplanung durch Standardisierung der Planungsprozesse
Analyse und Optimierung der Serverinstallation und Produktionsplanung zur Verkürzung der time-to-market
Analyse der Kapitalbindung in der Serverinstallation
IT-Kapazitätsplanung für IT-Operations im Rechenzentrum
Planung der Personalkapazität im IT Betrieb
Budgetreduzierung durch Verknüpfung der Finanzplanung mit der Geschäftsstrategie unter Einbindung aller Geschäftsbereiche und Funktionen
Erhöhung der Planungsgenauigkeit durch Einführung eines monatlichen rollierenden Forecasts ein

Change Management

Change-Management der Führungskultur hinsichtlich Lean / Agile Transformation
Erhöhung der Effizienz mittels Implementierung von Lean Management inkl. Visual Management, Wertstromanalyse, Kaizen, Six Sigma
Steigerung der Kundenorientierung der Finanzabteilung
Einführung weltweit einheitlicher Controllingprozesse zur Steuerung und dem Aufbau der globalen IT Organisation
Einführung von strategischem Lieferantenmanagement, Abstimmung der Beschaffungsstrategie mit der Geschäftsstrategie
Aufbau der Einkaufsplanung sowie der Lieferkette für Server Installation
Standardisierung der Finanzprozesse im Rahmen der SAP S/4 Hana Einführung
Erhöhung der Finanzkompetenz im operativen IT-Management

Corporate Performance Improvement

Definition des Enterprise Performance Managements als Projektleiter im Digitalisierungsprojekt SAP S/4 Hana
Verbesserung der Kostenstruktur und Reduzierung der Komplexität durch Straffung des strategischen Beschaffungsmanagements und Einführung einer langfristigen Technologie- und Lebenszyklusplanung
Detaillierung und Automatisierung der Kostenträgerrechnung zur Erhöhung der Kostentransparenz sowie als Grundlage für die Produkterfolgsrechnung
Sicherstellung des profitablen Wachstums mittels Durchsetzung von Deckungsbeitragsanalysen und Richtlinien für Business Cases
Konzeption einer Prozesskostenrechnung im Rechenzentrumsbetrieb

HR-Projekte / People Leadership

Entwicklung eines Zielvereinbarungssystems zur persönlichen Mitarbeiterentwicklung mittels der Kultur des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Rekrutierung von Finanzspezialisten aus aller Welt um neue Diversität und Dynamik in das bestehende Team zu bringen
Coaching und Ausbildung der Mitarbeiter zu Problemlösern in einer kundenorientierten Finanzorganisation
Definition der Anforderungsprofile für Mitarbeiter und Führungskräfte im Lean Leadership Projekt
Entwicklung eines Trainingsprogramms im Lean Transformation Projekt

Supply Chain Management

Mitglied des Projektteams für die Planung und Realisierung des Neubaus eines Hochregallagers für frische Lebensmittel
Aufbau des neuen Geschäftsbereichs Messe in einer internationalen Spedition